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江苏省公安厅:宿迁宿城狠抓辅警正规化管理 不断提升队伍整体活力

时间:2016-08-10 00:00:00 【字号 】 【关闭

  目前,宿迁市宿城分局共有警务辅助人员近700人,主要从事内勤协助、维稳处突、巡防抓获、服务群众等工作。为有效发挥辅警队伍的作用,该局严把辅警准入关、学训关、保障关、监督关,不断深化辅警队伍正规化建设,有效地弥补了警力不足的缺陷,为各项公安工作提供了有力保障。

  一、严把准入关,从源头上保证辅警质量。辅警招录是辅警队伍规范化管理的第一道关口。该局坚持公开、公平、公正的原则,统一招录管理,进一步完善了辅警准入程序。一是提高准入门槛。近年来,将辅警招聘标准适当提高,新招录辅警人员必须具有大专以上学历,对年龄、身高等提出严格要求,不符合基本条件的一律不予录用。对具有“复转军人”、“驾驶证”、“共产党员”等优秀基因的作为加分条件优先录取,将一大批政治思想强、作风纪律好的人员充实到队伍中去。同时,逐步将原有队伍中,年龄较大、身体较差、守纪不严的人员,依法解除劳动合同。目前,辅警队伍的整体呈现年轻化,党员、复转军人和大专学历比例占80%以上。二是严格招录程序。该局详细制定了《宿城分局辅警人员招聘实施细则》,公开招聘条件、聘用程序、工资待遇等,面向社会招考。严格按照发布公告—报名—背景预审—笔试—体能测试—面试—体检—背景终审—报告审批的程序组织实施,形成层层选拔、逐级淘汰的运行机制。从分局纪委督察、警务保障室、政工监督室、具体用人部门抽调民警联合组成评审小组,全程参与招录过程,保证了录用人员素质合格。三是落实末位淘汰。制定《宿迁市公安局宿城分局辅警人员管理办法》,强化对违反纪律、工作敷衍、作风松散人员的处罚扣分力度,对末位积分和严重违纪人员予以定期清退,不断提高辅警队员的危机意识,激发奋发有为的工作热情。

  二、严把学训关,提升辅警队伍的凝聚力和战斗力。一是加强理想信念教育。结合“两学一做”学习教育活动,要求各部门组织所有民警、辅警每周至少组织两次集中学习,认真学习党章党规、习近平总书记系列讲话以及上级重要会议精神,教育引导辅警梳理正确的世界观、人生观、价值观,进一步筑牢辅警从“警”的理想信念,真正将所从事的职业当成一份事业、一份责任和一份荣誉,自觉维护公安机关良好形象。二是加强法律法规学习。坚持把辅警掌握基本的法律常识作为硬性要求,由政工和法制部门制定详细的法律法规学习计划,发放题库,由各警种单位组织辅警自行学习,分局每半年组织一次辅警法律法规应知应会知识考试,成绩计入警种单位年终考核。三是加强体能技能训练。每年8、9月份,分局组织局机关全体辅警人员,根据不同岗位,实行全员参训、分类训练,坚持每天早上拉体能,每天下午练技能,确保随时拉得出、冲得上、打得赢。要求各派出所使用的辅警人员自行组织培训,后期由专门负责轮训的民警逐个单位进行测验。目前,今年分局辅警的轮训准备工作已经到位,将于近期展开。

  三、严把保障关,全方位保持辅警队伍稳定。一是政治上关心关爱。严格按照组织程序,将思想进步、工作突出、表现优秀、符合入党标准的公安辅警人员优先吸纳进党组织中,平均每年都会发展4-5名辅警人员为中共党员。逢“三八”国际妇女节、“七一”、“八一”建军节等节日,分局在进行对应的“优秀警花”、“优秀共产党员”、“优秀转业军人”评选时,总是会为辅警人员留出相当份量的名额,并邀请部分受表彰的优秀辅警代表做交流发言。通过典型推树,激发公安辅警人员工作热情和活力,营造创先争优的良好氛围。二是生活上“贴心关爱”。对表现特别优秀、做出突出贡献、因公负伤、家庭生活困难的公安辅警人员及时予以慰问。在合同期内每年组织一次免费体检。依托“警官俱乐部”,积极组织开展爬山、球类、摄影等文娱活动,增强队伍凝聚力和战斗力。三是工作上“全力保障”。制定出台了《宿迁市公安局宿城分局辅警人员工资分配暂行办法》,确定辅警人员岗位及素质要求,明确工资构成及增长机制,理顺工资发放渠道,按岗位制定相对统一的工资发放标准,实行同岗同酬,在待遇上按照倾斜一线原则,充分调动一线辅警人员的工作积极性。

  四、严把规范关,形成常态化管理机制。一是预警防范促管控。该局专题组织召开辅警人员管理工作会议,该局党委与各单位部门负责人签订辅警人员管理使用责任书,明确管理单位责任,各使用部门要不定期走访慰问、谈心谈话等方式,梳理掌握公安辅警人员队伍中存在的共性和突出问题,并进行必要的心理危机干预,严把教育关、使用关、管理关。二是精细管理促规范。通过规范着装要求、保密规定、工作纪律、请示报告、请销假、辞职解聘以及工作交接等方式,对该局公安辅警人员实施精细化管理,以规范化管理不断提升队伍战斗力。三是监督考核促作风。结合辅警岗位实际,制定《宿迁市公安局宿城分局辅警人员考核办法(试行)》,重点从工作质效、日常考勤、纪律作风、群众满意度等方面对考核指标进行细化、量化,采取日常考核与年度考核相结合、工作绩效考核与工作纪律考核相结合、单位考核与群众考核相结合的方式进行全面考核。在考核的基础上,将考核结果与福利待遇、年终评优挂钩,做到奖勤罚懒,优胜劣汰,真正营造一个公开竞争、相互激励的环境。(宿迁市局)

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