打造与银行需求相适应的联网监控系统方案

　　近年来，金融监控联网建设进入到一个高速增长的阶段，同时各大银行对技防工程建设也提出更高的要求，技防工程需要摆脱单纯以视频监控系统为核心的建设模式，向与银行日常业务管理需求相结合的综合性安全防范策略转变，将安防系统作为银行重要的资产纳入到银行资产管理体系中，为银行的业务管理作辅助决策。本文通过深入分析某股份制商业银行舟山分行在金融监控联网建设中面临的挑战，结合用户的业务管理需求，进一步提出相应的整体解决方案。在此抛砖引玉，以供业内人士参考。

　　一、项目概况

　　在银行技防工程网络化改造的大背景下，某股份制商业银行现阶段着力推行全国性监控联网项目的建设。

　　为了确保全国联网的顺利实施，避免因为各分行前期规划差异太大而导致无法统一联网，作为整体技防联网工程的组织者和建设者，总行牵头对自身安全管理需求进行深度的调研，并制定系统整体设计和功能要求，同时对项目实施的内容、成本、进度、质量和风险进行统一规划和布局。先以舟山分行为试点，从试点城市逐步向全国其他地区推进，最终实现全国性安防集成化和网络化管理。

　　该银行舟山分行下辖定海、普陀、岱山、嵊泗4家支行，各支行现有的安防子系统各自独立运行。按照银行安全管理要求，本项目需要打破各支行以往孤岛式的运行模式，对舟山分行监控中心实施技防工程升级改造，将各支行的视频监控系统、报警系统、门禁系统实行网络化改造并进行集中管理和统一调度，从而构建与银行业务管理需求相适应的集成化、网络化、智能化的安防体系，将银行保卫工作管理制度和综合性安防策略落到实处。

　　二、需求分析

　　总行针对此次技防工程网络化改造项目提出了系统构架和系统功能的要求，归根结底是围绕以下核心需求展开，其中：集成化需求强调“整合”，是前提性、基础性的需求;业务管理需求强调“生产管理”，是根本性的需求;而智能化需求强调“监控效率”，是前瞻性的需求。

　　1.集成化需求

　　安防集成化的需求由来已久。近年来银行业服务竞争加剧，舟山分行在强化内部组织管理的同时，加快了扩张的步伐，营业网点、储蓄所、重点库和自助行等营业机构极速增长。

　　出于对社会安全形势的考量和内在安全管理需求的驱动，舟山分行以各网点为单位，投入巨额资金增设了大量不同型号、不同品牌、不同技术架构的电子安防设备和安防子系统，如：捷诺DVR对讲设备、世邦IP对讲系统、CK系列报警主机、博世DS-7400总线制报警主机、枫叶PA-728系列报警主机、迈特安接警管理平台、迈特安报警主机网络模块、丽泽门禁控制器、科松门禁管理系统和大量的DVR等，同时大量的前端硬件资源给银行业务管理的成本和风险带来极大的挑战，主要体现在以下几个方面：

　　1)网点人工管理成本激增，管理效率却很低下

　　视频资源相当分散，有些甚至散落在各个岛屿上，网点必须配备专人负责视频资源管理和设备保养维护等繁琐工作。另外，录像资源采用分布式存储，独立保存在各个本地DVR中，录像文件、图像参数、存储计划以及操作日志等数据经常被恶意篡改。面对大量的前端硬件资源，通过人工管理的方式已经无法适应现阶段银行安防管理需求，总行已明确要求必须基于某种技术手段实现系统设备的综合管理。

　　2)各子系统缺乏跨系统的数据融合和联动机制

　　根据中国人民银行总行和公安部的行业标准要求，舟山分行监控中心早期分别建设了以本级中心为主的视频监控系统、世邦IP对讲系统、迈特安接警管理平台和科松门禁管理系统，然而各安防子系统缺乏跨系统的数据融合和联动机制，缺乏应急事件快速响应能力和科学的警情处理机制。众多的人机界面和操作键盘令安保人员无所适从。